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疫情之下,成都15家物業(yè)服務(wù)公司防疫大PK
時間:2020-02-18
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疫情這只突如其來的黑天鵝,已經(jīng)飛了一個月了。

非常時期,所有人都宅在家,房子的地段、配套、裝修全都失去了意義,市中心的地段沒店開門,對門的超市不敢去逛,連下樓拿個快遞也要全副武裝……疫情到來,不少人全靠物業(yè)續(xù)命。

小區(qū)人員監(jiān)控是否嚴(yán)格?消毒是否到位?買菜怎么辦?如何打發(fā)無聊時間?種種問題,都成為檢驗小區(qū)物業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。

從全面封閉小區(qū),進(jìn)出登記、全面消毒的基礎(chǔ)防控,到為業(yè)主買菜、送快遞的高階措施,乃至照顧寵物、點播歌曲等暖心之舉……都讓我們看到了是否有物業(yè)、普通物業(yè)與好物業(yè)的差距。

物業(yè)短信服務(wù)公司-巨象短信群發(fā)小編搜羅了萬科、龍湖、華潤、保利、融創(chuàng)、恒大、藍(lán)光、中海、碧桂園、金科、朗基、招商蛇口、仁恒、新希望、北大資源等15家一線物業(yè)抗疫舉措,有常規(guī)版的防控,也有升級的措施,下面讓我們來一起看看吧。




萬科物業(yè)
 
春節(jié)期間,成都萬科物業(yè)共有3300余名物業(yè)員工堅守一線,與業(yè)主守望相護(hù)。
成都萬科物業(yè)在社區(qū)組織“長江衛(wèi)士”服務(wù)團(tuán)隊,專屬服務(wù)被隔離業(yè)主家庭,24小時提供代采生活用品、代收快遞、體溫監(jiān)測記錄及心理疏導(dǎo)等服務(wù)。
進(jìn)出排查體溫;對電梯放置“按電梯專用紙”;每日對各小區(qū)進(jìn)行3次消毒工作;設(shè)置廢棄口罩垃圾桶,專人打理,遏止病毒的二次傳播。



成都龍湖智慧服務(wù)
 
目前,龍湖智慧服務(wù)實行所有在管項目一天不低于兩次的公共區(qū)域全覆蓋消殺;要求全員上崗前必須佩戴口罩等防護(hù)設(shè)備;
配備廢棄口罩專用投放垃圾桶,定期消殺并交由環(huán)衛(wèi)部門處理;對封閉式項目進(jìn)行封閉管理,外賣及快遞人員不得進(jìn)入,排查外來車輛,對往來人員進(jìn)行體溫檢測;逐戶排查裝修未完工情況,暫停裝修施工;

龍湖智慧服務(wù)的多個項目,都有員工自發(fā)幫助自隔離業(yè)主代買菜、提供生活必需品。最近,龍湖還創(chuàng)新采用了歌曲點播、免費(fèi)打印,為業(yè)主搜集周邊商鋪營業(yè)情況等舉措,實力寵粉。



 
保利物業(yè)
 
保利物業(yè)在各個小區(qū)建立了五大防線:
內(nèi)部員工及外來人員必查體溫;各項目每日、每班對員工進(jìn)行體溫測試;
加強(qiáng)小區(qū)重點部位的保潔、消殺力度,每天不少于一次。對于小區(qū)出入口、康體游樂設(shè)施、樓棟大堂、電梯等人流密集、高頻次活動場所,增加消殺頻次。
保證每天不少于 3 次向業(yè)主發(fā)布正規(guī)宣傳內(nèi)容。
保利還推出“保得利”線上購物平臺,采取“網(wǎng)上+線下”的采購服務(wù)方式,定期在樓棟微信群內(nèi)發(fā)布生活類商家鏈接,引導(dǎo)業(yè)主在線上采購生活物資。針對被隔離的業(yè)主,專門安排人員幫忙采購生活用品,并進(jìn)行24小時守護(hù)。
 


華潤物業(yè)科技·成都
 
嚴(yán)格執(zhí)行來訪登記、體溫檢查,將隱患排查在外。
加強(qiáng)疫情高發(fā)地區(qū)來蓉人員排查,協(xié)助社區(qū)開展逐戶登記。
全面加強(qiáng)衛(wèi)生管理和消毒工作,重點部位增加清潔消毒頻次。
醒目位置設(shè)置專門的廢氣口罩等特殊有害垃圾定點收集桶。
嚴(yán)格執(zhí)行戴口罩上崗,關(guān)心和保護(hù)一線物業(yè)人員。



 
中海物業(yè)
 

針對園區(qū)每日進(jìn)行兩次大規(guī)模的防疫消殺
電梯轎廂每日進(jìn)行3次消殺
兒童娛樂設(shè)施每日3次防疫消殺
地下停車場每日2次防疫消殺
針對送餐人員、訪客體溫測試等防疫措施
各園區(qū)設(shè)置廢棄口罩收集桶,使業(yè)主定點丟棄、正確處理使用過的口罩。
中海還是最早實行封閉式管理的小區(qū)之一,1月27日就發(fā)布通知要求實施封閉管理,非小區(qū)業(yè)主及車輛,一律不得進(jìn)入,倡議取消家庭聚會……



 
恒大金碧物業(yè)
 
通過園區(qū)公告欄、社區(qū)通知告示欄、LED屏、擴(kuò)音喇叭、園區(qū)背景音樂設(shè)備等線下載體以及業(yè)主微信群、朋友圈等線上渠道,向全體員工及廣大業(yè)主家人積極轉(zhuǎn)發(fā)、滾動播報官方新聞熱點、傳達(dá)疫情知識。
同時各項目還以“工作日報”的形式,每日通報項目疫情防控現(xiàn)狀,集中展示防控工作內(nèi)容。
全面實施全封閉式管理。所有門崗、車場崗均配備紅外式體溫計,嚴(yán)格把控進(jìn)出人員及車輛,杜絕任何外來人員及車輛進(jìn)入園區(qū)。同時對返川車輛逐輛登記檢查并消毒,對于園區(qū)內(nèi)湖北籍人員及車輛逐個排查。

每日不少于2次對樓宇大堂、電梯、公共衛(wèi)生間等人群密集活動地點使用84消毒液消毒;公共通道的門把手、出入口刷卡處、開關(guān)按鈕等人員接觸頻次高的部位,使用次氯酸鈉消毒液(5%-8%)不少于2次擦拭;地下車庫每天定時開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng),增加空氣流通;公共通道地面,每天消毒1次;對地溝、地下室、垃圾中轉(zhuǎn)站等重點部位和衛(wèi)生死角進(jìn)行重點清潔和消殺,每天不低于2次。
在電梯按鈕覆蓋保鮮膜,每兩小時維護(hù)一次,配備紙巾,部分項目配備醫(yī)用酒精消毒液。
 
 
融創(chuàng)物業(yè)服務(wù)中心
 
春節(jié)前夕,融創(chuàng)服務(wù)就及早做到積極防護(hù),率先對小區(qū)公共區(qū)域、健身設(shè)備、公共座椅、電梯、步梯、單元門等高接觸區(qū)加大消殺力度,加強(qiáng)消殺頻次,為業(yè)主創(chuàng)造健康的居住環(huán)境。
在融創(chuàng)歸心家園里,各門崗對進(jìn)出人員的嚴(yán)格管控,體溫檢測、信息登記。物業(yè)工作人員也須每日進(jìn)行嚴(yán)格的防護(hù)與體溫測量。
融創(chuàng)服務(wù)利用已建成歸心APP平臺、400熱線呼叫服務(wù)中心平臺,有效開展線上服務(wù),完成線上報事、報修、咨詢服務(wù)等多方面內(nèi)容。

同時在各門崗設(shè)立鞋底消毒池,讓業(yè)主從踏進(jìn)家園的第一步就充滿安全感;園區(qū)內(nèi)設(shè)置了“廢棄口罩專用垃圾桶”。防疫期間,這些垃圾桶會由工作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的集中處理。
樓棟管家每日在朋友圈播報消殺防疫情況,讓業(yè)主更安心!



 
藍(lán)光嘉寶物業(yè)
 
針對規(guī)模較大、業(yè)主較多小區(qū),關(guān)鍵崗位增派雙倍人手,加強(qiáng)進(jìn)出人員體溫檢測、登記、管控,嚴(yán)密管控訪客出入。
樓道、廣場、綠化帶、衛(wèi)生間、大堂、垃圾收集點、電梯等循環(huán)消殺,部分重點區(qū)域多次循環(huán)消殺。
協(xié)助社區(qū)、民警篩查疑似病例、疫區(qū)訪客,排查外來車輛、外省車輛、疫區(qū)車輛。
體溫監(jiān)測在崗服務(wù)人員,保障服務(wù)人員健康狀況。
設(shè)立“嘉寶精選”頻道,聯(lián)合京東等主流平臺向業(yè)主提供必要的生活物資采購渠道,同時在線下啟動專屬管家跑腿代購、郵包配送等服務(wù)。



 
碧桂園物業(yè)
 
幫助不便出門的業(yè)主購買生活必需品,并送貨上門。
設(shè)立廢棄口罩垃圾桶,并日產(chǎn)日清。
 
門崗配置紅外體溫槍,對進(jìn)出業(yè)主以及外來人員進(jìn)行提問測量,并詢問來歷。
在崗人員全員每日上下班測量體溫,并按照要求配套防疫用具。
加大小區(qū)內(nèi)疫情防控的宣傳,張貼溫馨提示以及管家朋友圈每日推送。
配合政府有關(guān)部門進(jìn)行防疫工作的宣傳。
在電梯轎廂內(nèi)設(shè)置一次性按鍵專用衛(wèi)生紙,避免交叉感染。
 
新城物業(yè)

 

除了一些基礎(chǔ)防控外,新城控股住開成都公司聯(lián)合春雨醫(yī)生,開展針對新型冠狀病毒肺炎疫情的線上義診服務(wù),發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作用。


 
新希望物業(yè)
 

在疫情期間,新希望物業(yè)陸續(xù)推出26項防疫舉措,層層遞進(jìn),助力社區(qū)守護(hù),遛狗、送菜、送快遞、幫植物曬太陽等齊上陣。


 
朗基物業(yè)公司
 
自2月7日開始,朗基地產(chǎn)集團(tuán)從朗基綠農(nóng)線上銷售平臺調(diào)配萬余斤新鮮蔬菜,免費(fèi)向朗基成都區(qū)域已入住小區(qū)業(yè)主家庭進(jìn)行派送。
 

 
金科物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心
 
金科小區(qū)的大堂、樓道、車庫等公共區(qū)域每天要做兩次全方位的消毒;一些重點部位,比如樓棟大門的門把手、電梯的按鍵和進(jìn)出口道閘的按鈕,每天還要消毒三次。除了這些,垃圾桶、垃圾車金科也沒有放過,通通都要消毒。
對于一些空巢老人和身體不便的業(yè)主,開通了特別的服務(wù)通道。
在蔬菜等生活必需品供應(yīng)上,一方面,金科服務(wù)積極聯(lián)系供應(yīng)商,打造線上購買平臺,由業(yè)主在線上下單,供應(yīng)商配送至小區(qū),金科服務(wù)送菜上門。
 


成都仁恒物業(yè)
 
全部配置紅外測溫儀,對員工、客戶及外來人員進(jìn)行體溫測控,不允許一例疑似病患的“入侵”。
使用醫(yī)用酒精、84消毒液對兒童設(shè)施、大堂、電梯等公區(qū)進(jìn)行定時、定點消毒。同時加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)工作,并做好消殺記錄工作。
各項目出入口及垃圾集中點均增設(shè)廢棄口罩回收桶;集中打包廢棄口罩,并進(jìn)行消毒處理。
仁恒置地廣場還是成都最早啟動防護(hù)預(yù)案的寫字樓之一,從1月22日疫情剛剛大爆發(fā)開始,就啟動公區(qū)消毒、新風(fēng)管理等措施,并準(zhǔn)備了一次性口罩供辦公企業(yè)使用。
 

 
 
招商蛇口物業(yè)

 
根據(jù)疫情防控指揮部相關(guān)要求,招商物業(yè)成都公司各項目對小區(qū)實行適度封閉式管理,積極主動配合社區(qū)、街道辦理出入卡片,落實“三問三登記”“一檔”“兩清楚”“三覆蓋”等相關(guān)管理要求,憑證出入,居家安心。
 


 
西部世茂物業(yè)
 
 
各個小區(qū)封閉園區(qū)僅保留一個主出入口,設(shè)立出入口疫情檢查點,安排專人24小時值守進(jìn)行測溫及核實身份工作,杜絕一切外來人員及車輛進(jìn)入小區(qū)。

在管項目每天對關(guān)鍵節(jié)點用消毒液拖拭三遍以上,配置廢棄口罩專用垃圾桶,定期消殺并交由環(huán)衛(wèi)部門處理。

 
 
 
北大資源物業(yè)
 
從一線員工到后勤,每人每天都做好實時定位、現(xiàn)場測溫、健康狀況跟蹤,戴口罩、勤洗手,從開端做好防疫工作。每天對小區(qū)公共空間進(jìn)行清掃和消毒,加強(qiáng)生活垃圾收運(yùn)處置、廢棄口罩規(guī)范處置、公共廁所規(guī)范管理。
嚴(yán)格落實小區(qū)外來人員進(jìn)入小區(qū)的登記制度和重點疫區(qū)歸來人員的登記監(jiān)測。
加強(qiáng)社區(qū)管控力度,最大限度減少人員流動,最大力度限制疫情傳播。小區(qū)出入口24小時輪班值守,外來人員做好出入登記,體溫正常方可進(jìn)入。

 

商務(wù)辦公自動化

企業(yè)集成

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